zuber conseil - accompagnement du changement

en es

3 - Conseil

3.1 - Approche

Qu'est-ce que le coaching ?

  • Un accompagnement personnalisé pour les entreprises qui souhaitent faire progresser une personne ou une équipe
  • Le coaching est différent du conseil car c’est la personne qui, avec l’aide du coach, apprend à mieux se connaître, à développer ses atouts pour compenser ses points faibles et au final être mieux avec elle-même .

3.2 - Déontologie Zuber Conseil

  • Préalablement à l’intervention, le coach établira avec l’interlocuteur responsable chez le coaché, un accord précisant ce qu’il souhaite atteindre dans le cadre de son intervention. Les règles de confidentialités et autres protections seront définies à cette occasion. Ces règles pourront être affinées au fur et à mesure de l’intervention
  • Les personnes ou groupes auprès desquels le coach interviendra, seront considérées comme faisant partie d’un système global. Le coaching sera toujours réalisé dans l’intérêt de l’ensemble du système
  • Le coaché sera informé en temps réels si les problématiques soulevées par l’intervention sortent du champ de compétences du coach. Le recours à d’autres professionnels lui sera recommandé au cas échéant
  • Le coach refusera dans tous les cas à aider le coaché à agir en dehors du cadre de la Loi française. Il refusera aussi sa mission si celle-ci n’assure pas le respect des personnes
  • Le coaché assume la responsabilité de ses décisions opérationnelles
  • Le coach s’engage à se former et à s’informer régulièrement aux recherches et avancées dans les domaines professionnels de sa compétence

Les coachs Zuber Conseil sont tous détenteurs d’un diplôme universitaire de Coaching Professionnel, et suivent une Supervision régulière.

3.3 - Objectifs

Quels sont les objectifs d'un coaching ?
Pour les personnes, le coaching peut s'appliquer dans des cas différents :

  • Aider une personne jeune qui accède à des responsabilités élargies à prendre confiance en elle, être plus autonome, trouver sa manière personnelle de s’affirmer tout en étant en conformité avec les modes de management de l’entreprise
  • Accompagner une personne qui connaît des difficultés dans son positionnement ou son comportement pour clarifier son rôle et améliorer ses relations
  • Accompagner un chef de projet qui, sans autorité hiérarchique, doit mener une mission importante et transverse
  • Etc…
Pour une équipe :
  • Aider une équipe à affronter des défis, un fort challenge en ayant besoin de renforcer sa cohésion
  • Accompagner une équipe insatisfaite de sa façon de travailler et/ou de sa position dans son environnement
Dans tous les cas, le coaching combine les intérêts des coachés et de l’entreprise

3.4 - Comment ça marche ?



Tous les coachs intervenant pour Zuber.Conseil sarl, sont détenteurs d'un diplôme de coach professionnel reconnu par l'Etat, et participent à un groupe de Supervision. Ils adhèrent au code déontologique de la Société Française de Coaching.

  • Un entretien préalable permet de s’entendre sur la démarche : son contenu, ses règles et son organisation. Il s’agit de formuler les motivations et réaliser un diagnostic de départ, les buts à atteindre et les délais
  • Le coaching se déroule sous la forme d’entretiens courts et régulier (environ 2h/ quinzaine par exemple) au cours desquels chaque point clé sera repris, à partir du vécu de la période écoulée. Pour une équipe, le coach assiste aux travaux et à la vie de l’équipe
  • Les analyses au cours des séances seront approfondies et les acquis consolidés au fur et à mesure des séances
  • Un programme de progrès est mis en place en fonction des analyses et des évènements significatifs que doit rencontrer le coaché pour la période à venir
  • Des exercices peuvent être créés pour tester et pratiquer
  • Le coaching dure le plus souvent 3 mois ou plus et se conclut par une séance de bilan qui fixera les acquis et énoncera les axes de travail que se donne le coaché

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